数智化管理助推全过程工程咨询转型升级

——中方县中医院业务综合楼全过程工程咨询案例

友谊国际工程咨询股份有限公司

一、项目工程概况

中方县中医院业务综合楼项目位于湖南省怀化市中方县芙蓉东路以南，南湖路以西。项目建设内容为中医医院业务综合楼、配电污水处理设施建设，包括门急诊医技住院楼、营养食堂中心供应室和配套后期保障用房等，开放床位188张。

项目总建筑面积15667.92㎡，其中门诊楼5317.82㎡，住院楼6134.8㎡，地下车库4215.3㎡，总投资约6250万元。结构形式为框架结构，抗震等级为三级，抗震设防烈度6度，建筑结构耐火等级为一级，设计使用年限为50年。

图1：中方县中医院业务综合楼项目鸟瞰效果图

二、项目背景意义

中方县中医院业务综合楼项目地处武陵山片区国家重点贫困地区扶持县，是国家311个县级公立医院综合改革试点县之一。建设集医疗、保健、教学、康复、治未病于一体的现代化且富含传统医学文化元素的中医院，是为了加快引进优质医疗保健服务项目、引进优秀人才、引入先进理念，增加全县优质医疗资源所占比重，更好地满足城乡居民对优质医疗资源的需要，更好地解决中方县卫生资源短缺导致的“看病难、住院难、手术难”问题。

项目受到中方县委县政府领导的高度重视，作为项目全过程工程咨询服务单位，友谊国际工程咨询股份有限公司（以下简称“友谊国际”或“公司”）勇担社会责任，秉持奉献精神，选派优秀专业团队执业，努力为项目建设提供全方位、高价值、高质量的全过程工程咨询服务。

图2：中方县中医院业务综合楼项目实景图

三、全过程工程咨询管理亮点

全过程工程咨询服务涵盖项目的全过程工程项目管理，以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等专业咨询服务，实践表明其在助力建筑业高质量发展中具有明显优势。本项目全过程工程咨询服务内容包含项目管理、勘察、设计、造价、招标代理、监理、BIM咨询等，具有多个服务亮点。

1．开展数智化创新服务，提高项目建设水平

友谊国际深度研发全过程工程咨询共享云平台并投入试运行，通过BIM、GIS、大数据、智慧工地等先进技术应用，为工程建设项目管理提供全过程、全方位、全寿命周期的数据支撑与可视化管理，科技助力项目建设和行业高质量发展，努力实现工程咨询与科技创新型业务深度融合促进发展新路径。

在本项目推进过程中，友谊国际团队充分利用信息化技术进行管理（如无人机巡视、实测实量、全过程工程咨询服务平台监控、BIM技术等），大大提高项目执业管理效率和质量水平，有力推动项目建设的质量、投资、进度、安全等取得显著成效，通过创新应用信息化技术也赢得业主单位的一致好评和高度认可。

图3：中方县中医院业务综合楼项目全过程工程咨询管控项目大屏

2．运用BIM技术，助力多专业间协同管理

本项目为高等级、现代化、专业化医院工程，涉及医疗配套专业工程较多，除了普通民用工程常用管线外，还有各类高等级机电系统、专业医疗系统等，且医院建设项目的设备、管道、强电、弱电、暖通安装较多，极易发生专业碰撞，加上各安装单位之间交叉作业较多，协调工作量非常大。

针对上述问题，友谊国际团队从项目开始就引入BIM技术，整合各方信息统一协调，实现全过程、全参与方的资料管理。通过对设计图纸的BIM模型建立，及时发现设计问题，输出表格，更直观地排查问题，提高图纸会审效率。通过提前发现和解决问题，大大减少施工过程中的变更，帮助项目缩短工期约2个月。通过利用BIM技术对管线模型进行漫游碰撞检测，提供改进思路及优化方案，共同协商解决问题。施工过程中，利用BIM5D搭建多方沟通平台，将工程资料上传云端，协同方式管理，有效的改善信息沟通方式，消除信息不对等，避免资料遗失，提高沟通效率。通过分区模型建立—生成轻量化模型—生成现场工程量—导入BIM平台生成造价量—现场按工程量采购施工材料—现场浇筑的流程，大大节约材料损耗，提高资金利用率。

图4：中方县中医院业务综合楼项目土建BIM模型

图5：中方县中医院业务综合楼项目机电安装BIM模型

3．发挥全产业链优势，提升项目管理效率

作为国内规模大、资质齐全的现代综合咨询服务机构，友谊国际具备工程建设领域一条龙综合服务功能，主营工程咨询、项目前期策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、工程代建、土地规划、BIM咨询、PPP咨询、全过程工程咨询、集成管理信息系统的研发和应用，具有工程监理综合资质及工程设计、造价咨询等10余项甲级资质，能充分发挥全产业链优势助力项目高质量推进。

中方县中医院业务综合楼项目医疗配套专业工程较多，分包单位多，各配套工程对土建又有各自的要求，施工时各专业各工种工作面交叉作业产生的矛盾较多，造成工程管理难度较大。在施工时，友谊国际团队充分发挥专业优势，及时与设计、地勘、施工以及相关专业单位交流意见，协商确定具体的施工方案，现场结合图纸跟班作业，发现问题及时解决，保证工程顺利完成。同时，通过友谊国际公司内部的有效组织与安排推进“全周期”统一管理，避免前期咨询工作多轮招标的繁琐程序，有效缩短项目前期工作时间，特别是将前期咨询、规划设计、造价成本控制和现场施工管理及监理等专业完整地融为一体，以项目管理为主线确保各专业工作的高效运转，有效提升管理效率，帮助项目节约一定的开发实施周期。

图6：友谊国际工程咨询股份有限公司业务体系

4．通过有效限额设计+造价动态过程管理，节约投资成本

在规划设计阶段，友谊国际团队对项目的选址、土方平衡、材料选择、结构形式、设备选型等方面进行充分对比论证，从设计源头开始进行成本管控，并设定合理的成本目标体系，形成在设计、招标、施工全过程的成本动态管理模式，对有可能的超额风险及时预警并确定解决方案。通过对项目场地高差研究、设计过程中的不断优化，以事前控制为主导，投资控制为主线，将项目的造价始终控制在限额以内，通过优化EPC单位提交的施工图，直接节约造价750万元，充分体现了贫困地区建设医院在满足使用功能的前提下，对项目成本进行有效管控的显著成效。

5．明确医院使用功能，及时解决设计深化问题

在本项目中，由于业主方、施工方医院工程建设经验缺乏，以及各类建设专业人员配备不到位等条件的限制，致使工程从项目规划设计开始、到工程竣工以及竣工后运行维护，出现考虑不周全、缺乏预见性和统筹规划等方面不足，进而影响项目正常施工。

针对工程初步设计难以满足医疗专业需求的问题，为防图纸原因影响进度，友谊国际团队在地下室结构施工时就建议业主单位进行医疗设备招标，确定各设备的型号及厂家，明确各机房尺寸及强、弱电线路的布置要求。同时，建议业主单位组织各科室专家、各设备厂家以及各配套安装分包单位对深化设计提出要求，施工方根据要求对施工图进行深化设计，再组织各科室专家及各参建单位进行深化施工的图纸会审，大大节约深化设计施工图的时间，减少施工过程中的返工量，帮助项目直接节约工期18天。

四、全过程工程咨询管理成效

中方县中医院业务综合楼项目是友谊国际公司全过程工程咨询服务的首批项目，也是中方县第一个采用EPC项目总承包+全过程工程咨询管理模式的工程项目，具有典型的代表性和示范效应。

友谊国际在该项目上开创了前期咨询、工程监理、设计咨询、招标代理、造价咨询、BIM应用、项目管理全方位式业务新模式。通过优化调整设计方案、先进的BIM技术辅助项目全过程管控等方式，降低项目成本，缩短项目工期。最终中方县中医院业务综合楼项目以精细化、标准化、集成化管理完成建设，为中方县注入新的医疗建设血液，有效地缓解了当地群众看病难问题，取得了很好的社会反响。

文章来源：湖南省勘察设计协会