项企一体精细化管理范式分享研讨会成功举办

2023年10月17日-18日，以“端本蓄力 行稳致远”为主题的项企一体精细化管理范式分享研讨会召开，来自全国各地的150多位专家、学者、企业代表齐聚嘉兴，共同探讨企业发展管理范式的体系合理性、IT管理系统底层逻辑与企业运作模式的适配性等核心问题，分享企业数字化管理方法论及项企一体精细化管理的实践应用成果，并重磅发布了普华科技公司创新成果《项企一体精细化管理平台PowerAEC》。

本次会议由中国勘察设计协会信息化工作委员会主办，上海普华科技发展股份有限公司承办。会议由中勘协信息委副秘书长张京生主持。

中勘协信息委秘书长朱春田在致辞中指出，“十四五”期间，是国家大力推动数字经济、产业数字化转型的关键时期，项企一体化管理是项目型企业实现精细化管理和数字化转型的核心发展方向，希望与会的各位嘉宾们畅所欲言，为数字化管理方法论建言献策，一起分享成果、蓄力前行！

中国天辰工程有限公司信息部副部长井树刚分享了《工程公司数字化转型探索与实践》的主题演讲。天辰公司根据“十四五规划”，以“一核多元”战略为指导，以信息技术为依托，以集团化的管控思维，建设了公司数字化管理平台，为公司发展提供全面的信息化支撑。指出，数字化的进程是丰富企业可使用的数据资产的过程，是从“以数据记录业务结果为目的”提升到“以数据辅助业务结果达到为目的”的过程。

四川省建筑设计研究院有限公司总工程师（电气）、数字技术部部长胡斌分享了主题为《SADI项企一体化管理平台建设实践》的应用实践。SADI通过四个“一体化”，即项企一体化、业财一体化、全流程一体化、全要素一体化，支撑数字化转型，实现集团化管控、精细化管理，助推公司高质量发展。通过项企一体化管理平台，解决了资金流、数据流在项目、业务部门、集团三个层级的统一流转、穿透和跨平台交互，实现项目管理和企业管理深度融合需求，减少异构系统数据，有利于数据汇总和应用。

中国石油工程建设公司信息管理部经理范睿分享了《数字赋新能 管理再提升》的主题演讲。从一个具有2万人、国际化运作的工程公司角度，深度阐述了与普华十多年合作基础上，共同升级打造项企一体精细化管理平台EMP2.0的心路历程。以普华PowerOn为基础延伸开发形成的EMP2.0，今日成为涵盖企业市场经营管理、企业项目群协同管理、项企统分采购管理、海外运作管理、项目生产管理、协同设计管理、数据中心和决策支持等等项企核心模块的工程公司企业管理平台，实现了公司资源整合、流程优化与管理价值提升。信息化建设在石油工程建设全生命周期管理、全业务链条发展发挥出了重要作用，加快了工程建设由粗放式管理向精细化管理、精益化管理迈进，有力推进了业务模式重构、管理模式变革、服务模式创新。

中勘协信息委副主任高学武分享了《适应转型的工程公司数字化系统发展趋势》的主题演讲。指出：数字化转型应围绕价值效益展开，使各相关主体在协调一致的价值导向、体系框架、方法机制下，实现数据信息、设备工具、人员组织等的协同协作和动态优化，稳定获取转型价值效益。

普华科技董事长包晓春分享了《项目型企业管理范式思考》的主题演讲。普华科技将设计院工程公司作为战略目标市场，并以“一核三器”作为产品重点满足该类客户的核心需求。作为典型的项目型企业，设计院工程公司一定要重视项目型企业的管理范式。从企业数字化角度，项目型企业的管理范式应以“项目及其WBS组织与管理业务数据信息”为主线；从组织级运营优化角度，项目型企业的管理范式应参考OPM\PMO体系理念和管控规则设置和数据治理，实现组织级资源优化协同；从项企一体化的角度，项目型企业的管理范式重点是追求实现对项目成本、进度绩效的穿透式管制和还原分析能力、实现结构化后的实际成本、服务价格、时效数据的不断积累和持续改进的机制能力。

普华科技公司的“一核”即《项企一体精细化管理平台PowerAEC》，“三器”即《数字化协同设计平台PowerENG》、《数据管理平台PowerEDM（工程）、PowerDMP（管理）和指标及决策支持平台PowerDBI》、《企业级多级计划管控平台PowerPPE》。

中电建山东电建一公司IT总监兼信息部主任陆诗勤分享了《企业数据治理在工程公司的应用实践》的主题演讲。公司坚持“四统一”原则，坚决杜绝信息孤岛，确保全公司信息化“一盘棋”，通过与普华科技共同合作十年构建的项企一体化平台实现了由量到质、业财一体、融合发展的跨越。就信息部门的“我们的事业是什么？将是什么？应该是什么？”提出了灵魂三问，以自身CIO岗位的工作体验发表了极富哲思的深度感悟。

普华科技成都分公司总经理金灿波全面解读了让核心业务系统一步达到标杆水平的《项企一体精细化管理平台PowerAEC》。PowerAEC 通过模块化灵活配置，为设计院、EPC与全咨工程公司提供最专业的企业核心业务综合一体化数字化管控基座。为设计院“企业管好项目”提供治理手段、“项目管好项目”提供做法模板、“按项目进行更精细化的成本绩效分析”实现真正的业财一体化提供支持工具，为项目型设计院工程公司武装起符合自身组织行为模式的“ERP”。

与会嘉宾们还一起观摩了《项企一体精细化管理平台PowerAEC》分组演练。

麦肯锡全球董事合伙人唐红科围绕《工程公司数字化转型观察与建议》的主题，提出以全局视角确定数字化投入与发展方向、增加业务驱动力、形成数字化建设蓝图的方向性建议；普华科技总经理张国平围绕《数字化协同设计平台-助力设计企业产业转型升级》的主题，介绍了普华科技匠心独具打造的，僭越传统的以设计流程为协同要素的、植入数据协同和项目服务协同崭新理念和方法的《普华数字化协同设计平台PowerENG》；普华科技子公司帕谱兰总经理肖和平围绕《数字化时代下的工程公司计划纵向贯通与横向联动》的主题，阐述了普华科技在计划管理领域的标志性成果PowerPPE。PPE汲取普华科技30年来的经验积累，以构建企业级计划管控系统为目标，融合中西，践行使命，采用新一代IT技术，创新性地通过多级计划框架将企业级计划与项目级计划纵向贯通，通过与业务系统的任务包式集成实现计划与业务一体化，全面提升设计院工程公司计划管理成熟度和数字化落地手段，对设计院工程公司如何提升该方面核心能力极具参考作用；普华科技济南分公司副总经理刘云顶以《普华科技数字化转型解决方案PowerDMP+PowerDBI》 为主题，简要阐释了《DAMA数据管理知识体系指南》核心理念和要素步骤，并介绍了普华科技围绕DAMA数据管理体系方法，研发的数据中台产品PowerDMP、（企业管理域）指标体系及其应用与展示产品PowerDBI。

会议期间，演讲嘉宾与与会嘉宾开展互动研讨，与会嘉宾表示，会议主题切中时要、关注事要，内容充分、思想深邃，收获颇丰。希望行业组织高专业水准，关注实践导向、可操作、共同进步的分享与研讨会议，一起构建开放合作的项目管理价值链，共同以数字技术赋能产业数字化转型升级。