芮旻：追求“水务行业的奥斯卡”

上海市政总院副总工程师、水业公司党总支书记芮旻于近日接受了上海市勘察设计行业协会的人物专访，分享他的创新经验和心路历程。

文章由中国作家协会会员、上海作家协会理事、高级记者潘真采访撰写，刊于《神州 建设·设计》2023年10月刊。特此转载，以飨读者。

隔着五个小时的时差，芮旻在遥远的非洲肯尼亚黎明即起，接受微信电话采访。

1981 年出生的芮旻，真可谓“简历很简单，干的事情不简单”。他的本科、硕士、博士都在同济大学完成。他在上海市政工程设计研究总院，专业从事城市大型原水工程、市政给水工程等的咨询、规划、设计和研究至今，主持过 50 余个设计咨询项目，在行业内颇具知名度和影响力，其业绩不仅覆盖全国诸多省市，还承担多项海外工程设计，成为市政总院最年轻的副总工程师、正高级工程师、上海市优秀技术带头人。

谈起工作细节、专业发展，对“水务行业的奥斯卡”的追求，芮旻条理清晰、滔滔不绝。

芮旻生于南京，父母都是中学语文教师，家里文化气息浓郁。作为独生子，他在比较正常、正统的环境中成长，感受到长辈对自己的期望很大。

有位老邻居的学生在同济大学材料学院当教授，是他报考同济的起因。志愿填的是电子信息类专业，却阴差阳错被环境学院给排水专业录取。给排水，就是城市的供水、排水，高中生对此毫无概念，只听说学这个专业将来找工作较为容易。

大学生小芮贪玩，本科毕业成绩堪忧，和几个同学下定决心考研，一考就考上了。导师高乃云，一位慈祥的老教授，对他很满意，学术上认真教导，生活上关怀备至，还给他介绍女朋友呢。读了硕士，他突然发现对这个专业非常有兴趣。饮用水处理，怎样用工艺办法处理有机污染物、内分泌干扰物，那些致癌、致突变的有害物质？他一头钻研下去，两年中竟发表了 12 篇论文（按规定，发表 1篇就够了）。

这样，顺理成章地，2005 年市政总院招聘，芮旻应聘、入职。

四年后，由于家庭原因，他短期赴美国一年。在美期间，他整天泡图书馆看书，与美国工程师充分交流。然后回到市政总院，继续工作，他热情高涨，加班最晚、出差最多。2015 年，学成归来的女友成了太太，志同道合的一对年轻人勤于沟通、彼此帮助。

同济教的“工程有技术，技术有科学”，他铭记在心。

所有的工作细节、专业发展，都围绕“如何做好一个工程师”展开。芮旻目标明确：“三年打基础，五年成骨干，十年成为这方面的专家。”

提升业务的好机会，很快就来了。2007 年，他进院才两年，就跟着“老沈总”沈裘昌一起做当时国内最大规模（万吨级）的超滤膜水厂——上海洋山港区供水扩建工程。虽然才 1.6 万吨 / 日，规模其实并不大，却是国内市政超滤膜技术万吨级的首次运用，荣获“上海市优秀工程设计奖”。

膜技术，应用于家用净水器是小小的，应用于水厂就是大大的。后来的许多项目，就围绕前沿的膜技术展开。

2008、2009 年，他奔赴都江堰灾后重建，担起了都江堰西区水厂设计负责人、EPC 总承包施工现场总工的重任，施工一年多。2011 年，为水厂后续试运营保障、管理人员培训，又待了半年。

一开始在现场，他拿着图纸直嘀咕：“这咋施工？谁设计的方案？”仔细一看，却是自己画的图纸！渐渐学会了在设计中体会施工，到现场如何才能做得下去——结合施工需求，打好设计基本功。“工程师的基本功：换位思考。怎样设计，施工更容易？”从传统设计到换位思考，极大提升了工程素养，感觉“一下子贯通了”。打好基础，往上发展就顺当了。他还负责了一部分的现场施工质量控制工作，设计施工更有感觉。

此前有过一些小规模的 EPC 项目，这个大规模的也算是总院做 EPC 的起点工程。很多老工程师非常关心，小芮趁机好好学习、提升业务。“一个城市的给水，从取水到水厂、到供水，从设计到施工，速成！”他说，“有打通任督二脉的感觉，里程碑式的！”

2011 至 2015 年，他在第一设计研究院负责总承包项目的设计工作和采购体系、程序性的东西，参与了总院很多 EPC 项目。“北到齐齐哈尔、南到三沙、西到阿拉尔、东到嵊泗列岛，都有我们的供水设计项目！”

做外派工程师特别辛苦，却也是提升业务的良机。领导看他冲劲十足，对他说：“你去吧！”他就赞比亚、肯尼亚、尼日利亚、安哥拉一路做项目，包括非洲多个国家的首都供水项目。2013 至 2014 年 , 赞比亚卡夫河供水，一座规模化水厂以及 55 公里的高压长距离输送清水管道，典型工程，极具非洲特色。国内技术输出到国外，他作为设计负责人，与国外咨询顾问公司平等交流。遥远非洲的供水项目，两三人的团队，短期出差到现场，回来设计，然后再去，反反复复去了多次……“一带一路”展开之前，SMEDI 品牌就已在东非那一片很有影响力了。沙特最难做，但前期项目谋划如何适应国际咨询体系，逐步积累起更多经验。

从设计师到所长、部门总工助理、部门总工，到总院总工助理、总院副总工，芮旻走得很顺。“得益于总院对年轻人的培养！”他体会到，总院的制度、体系不断给自己的成长带来好机会。比如，在第一设计研究院时遇到市政总院“启明星计划”（他是第一批）、“青年干部30/40 计划”（选任一批 35 周岁上下的青年充实中层领导），还有“拂晓计划”“青年科技沙龙”“三青”立功竞赛以及“号、手、队、岗”创建活动等等，他是积极的参与者，同时也是受益者，锻炼了各方面的能力。

重传承，是市政总院的优良传统。前辈总工程师沈裘昌、郑国兴、邬亦俊的精益求精、寻找好思路，让后来者获益良多。给水处理新技术的运用，精品工程的打造，大家一起谋划，促使各团队相互启发、共同提高。

当然，自身努力也很重要——投过较大的标，竞争激烈，PK 汇报像脱口秀一样有意思，他的普通话好就占了优势。“一年最多的有十几个项目，精彩！”项目多，他个人的关注度就大。

给排水属于标准的传统行业，芮旻致力于这个行业的创新。关于工匠精神下传统行业的极致创新，他颇有心得——

“不要一提创新，就是高科技新领域。传统行业创新需要的简单、小规模、专注和专业化，正是工匠精神‘求精益’的过程，由此获得的成果难以复制和超越。我们不要成为风口上没有想法的路人甲，不做昙花一现的时代弃儿。我们要深耕自己的领域，在精益求精中寻找新突破。

需要理论创新，更需要实践创新。技术研究不能眼高手低，要有坚定踏实的气质，创新变革是期望落地的，浮在空中肯定什么用也没有。

在某个时间点，能清晰地知晓自己需要什么、想做什么尝试。贵在坚持，坚持差异性，坚持深埋心中的小想法，努力搞明白、做精，排除万难去实现它，总有收获的那一天。”

他首批入选市政总院“启明星计划”时，申报的课题看似很 low、很传统——系统比较传统的给水臭氧生物活性炭上向流和下向流有什么差异。这并不是引领行业的大创新，只是一个实实在在的小改进，他就想细致研究透、搞清楚，完成这个小课题。坚持数年，最终尝到研究积累后成功的喜悦，“某地的给水厂站设计市场，我们十多年没有机会进去，各大设计院在那里都有实力强劲的分院，划分好了势力范围。直到我们拿上向流和下向流生物活性炭池的技术积累和创新池型去 PK，在那个市场颇为引人瞩目！”

市政总院作为国内市政饮用水膜处理技术的领军者，承担了多项具有行业重大历史意义的项目设计工作，包括全国第一座大型超滤膜水厂——东营市南郊水厂、全国已建最大规模浸没式超滤膜水厂——宁波市桃源水厂、全国已建最大规模压力式超滤膜水厂——广州市北部水厂、全国已建最大规模纳滤膜水厂——张家港市水厂等。

宁波市桃源水厂

而嘉兴市区分质供水工程——现状水厂工艺提升改造项目，则是目前全球最大规模的市政饮用水纳滤工程。新技术加持的 EPC 总承包，在这个项目中积极推进。芮旻骄傲地讲起最新故事：逐鹿“水务行业的奥斯卡”——2023年全球水奖最佳市政供水项目，美国、以色列、印尼、中国的四个项目最终入围竞争，中国公司没去出席在德国柏林举行的颁奖典礼，当天竟被通知获了奖。得到了世界认可，标志着市政总院水行业技术水平有了引领全球的勇气！

已施工近 5 年、计划明年底投产的上海长桥水厂深度处理改造，难点重重：水厂占地狭小，施工作业面小；地下管线复杂，风险系数高；边改造边安全供水，责任重大；施工对周边居民区影响大。市政总院团队给出的方案，无需再到厂外征地，用技术手段，拆 40 万吨、建 60 万吨，腾笼换鸟，拆、建、建、拆，始终保证 120 万吨 / 日照常供水。这家华东最大、国内第三大（140 万吨 / 日，多条生产线）的水厂，是一座完全由国内自行设计、建造，逐步发展起来的大型水厂。史上历经四次大规模扩建、改造，老一辈工程师自主研发，每一次技术发展都可写入行业史册。接力棒从沈总、邬总起，一棒一棒交到了芮旻（EPC总承包技术总负责）手中。一个甲子激情燃烧的往事，还催生了自编、自导、自演的四幕话剧《六十年长桥故事，不停歇水业青春》。

深圳市的供水起点——深圳东湖水厂，需要扩能改造。工程设计方案征集，来自各单位的不同技术方案竞争激烈。芮旻主动领命，把控、提升原技术方案，把每个单体都做到极致化。别人的方案分四个阶段，他们的只需两个阶段，省投资、省工期。方案汇报展现完美，一举中标。“别人没有，我们有；别人会做，我们能做得更好，才会得到认可！”

极致创新，正是他对自己及团队的要求。“从制水工艺的水平来讲，我们的技术可以说逐步走向国际一流了。”以膜处理为核心，新技术发展已开辟：高品质供水、中水回用、海水淡化，浓海水的综合利用。“高回收率、零排放、低碳节能、综合利用……这是供水的跨界、行业的延伸。”而“智慧水务”发展规划，已覆盖香港地区。

这两年，芮旻积极参与了国内相关行业协会工作，“行业交流多，有利于市政院的发展。”他还担任中国工程建设标准化协会城市给水排水专业委员会的副主任委员，“这对给排水行业进步有好处。”

市政总院有个独特的党建品牌，叫做“把专家培养成书记，让书记带领好专家”。这是总院党委在长期发展过程中总结出来的成功经验，即长期坚持在高层次专家群体中培养党务干部，党总（直）支 27 名书记全部拥有高级职称，其中 19 名为正高级。芮旻是这一品牌的典型示范。他把党务工作、行政工作跟业务结合得这么好，足以服众。由专家型书记领军，工作开展起来就顺利了。

从设计到 EPC，从研发到工程，再到走向国外、得到世界认可，则是他个人和市政总院技术发展的一个缩影。